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农牧企业如何实现数字化转型?

发布时间:2019-8-21

  中国猪业已经走过40个年头,目前行业正处于转型升级的关键时机,面临着许多困难和挑战。除了产能过剩、环保约束、拿地难、运营风险大、外产品冲击增强这部分因素,在非洲猪瘟的冲击下,猪业散养户快速减少,中小猪场逐渐减少,规模化猪场数量成增长趋势,同时BAT等互联网巨头开始涉足农牧行业,未来猪业集团型企业之间的竞争将更加激烈。

猪业企业集团信息化存在哪些难点?

养殖环节:

1、 循环生产模式,活的东西不好管,系统不能按照工业模式设计

2、 生产按照胎次、个体+批次管理,财务核算按照月度核算,双方管理模式和粒度不同,要建立灵活的生产模型解决这种冲突对立

3、 历史数据很重要,系统切换时,需要支持历史数据导入

4、 用工难、用工贵,迫切需要通过物联网设备进行管理和采集数据,发展智能化养猪

5、 数据采集实时性、准确性差,难以满足生产和财务核算要求,迫切需要通过PDA移动应用+物联网设备,达到移动化、物联网化、智能化

屠宰环节:

1、 屠宰过程物联网化,通过硬件设备采集生产环节完整数据,如地磅、天磅、台秤、工控一体机、打印机、二维码/RFID、扫描枪、PDA等

2、 离线端管理,企业ERP服务器部署在总部/云端,屠宰厂通过网络访问,断网不断电情况下,生产在继续,数据可采集

3、 采购计划、生产计划等计划管控

4、 支持多种称重模式,多种结算模式,灵活的扣罚政策

5、 移动APP-客户自主下单,按客户优先级预配货

6、 配货环节前移到车间,PDA扫码发货、信用额度检查

7、 自动计算产值系数,合理分摊成本

8、 各环节交接清晰,堵住管理漏洞,生成损耗监管

饲料加工环节:

1、 饲料需求来源不准确,不及时,特别是放养模式

2、 采购周期长、合同管理薄弱,采购让步接收是否合理缺少监管

3、 原料、辅料扣罚标准化程度低,手工计算

4、 按需最优排产、排产缺料分析,生产波动大,无法均衡生产

5、 配方、中控系统对接

6、 行业特色的销售返利,客户APP自主下单

7、 标准化成本核算、实际成本核算,对标分析

如何解决这些难点,从而在竞争中利于不败之地,需要抓住以下两点:

一、数字竞争力,以信息化为手段,以客户为中心,打造企业数字化平台,提升数字竞争力。

二、生态运营能力,以产业链版块间协同为重心,提升产业链协同能力,加入行业上下游,构建生态圈,提高生态运营能力。


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